Želite uspešno voditi projekte?

V sodobnem poslovnem okolju se projekti ne izvajajo kot samostojni in od poslovnega sveta ograjeni otoki. Potekajo znotraj enega, najpogosteje pa več podjetij ali ustanov, so prepleteni med seboj in povezani z ostalimi poslovnimi procesi. Prosis je celovit sistem in ne zgolj še ena informacijska rešitev.

Podjetje Protal d.o.o. s svojimi storitvami in produkti deluje na področju managementa poslovnih procesov in uvajanja projektnega managementa v podjetja in ustanove.

Z širitvijo podjetja smo področje delovanja razširili na management znanja in kompetenc ter na vsebinsko svetovanje s področja procesov planiranja, procesov razvoja in uvajanja storitev in izdelkov v proizvodnjo ter organizacije proizvodnih procesov. Kakovost naših storitev potrjuje več kot 50 zaključenih projektov.

Ura Protal simbolizira 6P-jev, ki predstavljajo šest glavnih dejavnosti podjetja Protal d.o.o.

Primarne dejavnosti podjetja so usmerjene predvsem v pomoč "top-managementu" pri sprejemanju najzahtevnejših odločitev vezanih na področju oblikovanja organizacije poslovanja, oblikovanja učinkovite organizacijske strukture, iskanja potrebnih in manjkajočih kompetenc zaposlenih in ciljno usmerjenega upravljanja projektov razvoja poslovanja, izdelkov in storitev. Top managementu svetujemo pri oblikovanju celovitega sistema planiranja in učinkovite organizacije operativnih procesov (področje operations managementa). Naše dejavnosti predstavlja 6P-jev.

 
Projects - management projektov
Uvajamo projektni sistemski pristop, ki zajema organizacijo projektnega dela, usposabljanje in informacijsko podporo. Razvili smo projektni sistem Prosis. Poudarek namenjamo povezavi in skupnemu obvladovanju projektov in ostalih procesov v podjetju. .
Processes - prenova poslovnih procesov
Izvajamo prenove poslovnih procesov, ki vključujejo celovite posnetke stanja, procesno analizo, prenovo procesov, prenovo organizacijskih struktur, prenovo kadrovskega in informacijskega sistema podjetja.
People - management znanja in kompetenc
Svetujemo na področju detekcije in projekcije ključnih znanj in kompetenc . Definiramo potrebne kompetence ter jih primerjamo z zaposlenimi. Uporabljamo svetovno priznano procesno-kompetenčno metodo.
Planning - organizacija procesov planiranja
Svetujemo pri oblikovanju sistema planiranja od strateškega, letnega in osnovnega planiranja do operativnega. Razvili smo konfigurator logističnih parametrov materialnih identov.
Products - organizacija procesov razvoja
Svetujemo pri organizaciji procesov od razvoja do lansiranja izdelkov ali storitev na trg. Imamo dolgoletne izkušnje z definiranjem pravil, ki krmilijo razvojne procese v povezavi s prodajo, nabavo in logistiko.
Production - organizacija procesov proizvodnje
Svetujemo pri organizaciji in vodenju proizvodnje: vzpostavitev Pull sistemov, Supermarket principov, Kanbana.